制造业MES之路之我思
日期：2022-01-15
摇摇晃晃的绿皮火车承载着路途人的梦，一路的希望，一路的田野，一路的天际，是活着的渴望和执念，奔波的我亦是如此。兜了一大圈，最终还是回归原点，继续自己制造人生，正如贾平凹先生说那般：“把擀面杖插在土里，希望长出红花；把石子丢进水里，希望长出尾巴。”
在往返于深圳上海两地的路上，闲暇时大脑也会习惯性地思考，想了许许多多，但想的最多的是制造业如何正确导入信息化系统？这是我看到的困惑，也是我们无论是甲方还是乙方跌跌撞撞的苦楚。 MES之路路在何方？从2004年开始接触追溯系统起，到现在已经17年，整个团队在甲方或乙方主导实施过很多厂家的MES系统。2012年国家政策大力支持信息化建设，让我们这群MES人从幕后走到台前。一个个MES项目的推进导入，对我们这群老MES人而言，感悟越来越多，对于我来说，可以总结成一句话：从简单到复杂，又从复杂回归到简单，大道至简。 由于过往的工作经历，以及对人性和事物发展的理解，提出自己这么多年对MES的感悟，此举并非标榜自己朴实无华，无非就是私心作怪，不想因为满嘴跑火车的承诺而让自己难堪收不了场。我将会非常客观地在MES选型、实施、维护和拓展性几方面给出自己的看法。
目前MES团队非常之多，主要集中在华东地区和华南地区，其次武汉地区的MES厂商已出现暴涨之势，规模也是大小不一，多的几百人，少的几个人。不过在我看来判定MES团队主要有两个方面：
4、半路出家（主要是一些从事定制开发的人员由兼职转行成全职）。 在选型过程中，主要考核是售前方案和项目顾问，其中项目顾问是非常关键的，直接决定了项目的成败，按照正常项目管理要求，通常甲方是有必要对项目顾问进行面试，甚至会将项目顾问写进合同，以确保项目交付质量。 产品设计直接决定了项目实施难易度，包括后期维护、拓展等考核标准，但有种情况是普遍存在的，很多甲方团队没有专业的IT技术人员，他们是无法辨别哪种产品是适合自己的，每次交流技术时就有点盲人摸象的感觉。关于这点我日常交流工作中更多采用一些通俗事物、语言去引导甲方人员理解我们产品设计思想，虽然技术上甲方可能不懂，但在设计思想和逻辑上可以讲明白，毕竟MES产品是应用型技术，在日常生活中到处都可以找到逻辑原型。
甲乙双方必须各自组建项目小组，各自制定己方项目经理，规划项目蓝图，实施计划，试运行计划，正式上线计划等等。三步法：底层数据构建及集成、MES管理方法固化僵化、形成MES标准及内部推广。在实施过程中不建议大包大揽，因为实施过程是一个学习成长的过程，作为乙方应该要帮助甲方人员理解MES思想、学习MES管理方法、使用MES功能等，虽然有些大项目喜欢大包大揽，但建议还是分期进行，这样等于是给甲方人员一些成长进步的时间，以确保项目风险控制到最低，毕竟MES是从精益管理学中走出来的管理工具，有一个理解、消化的过程。需求分析书在落地过程中起到至关重要的作用，项目初期时制定需求分析书时，相关部门人员必须积极配合，将各自业务特性要准确无误的共享出来，同时在构建整个系统业务逻辑框架时，各方人员必须站在全局角度做好“取与舍”的选择题，关于这点甲乙双方的项目经理要将自己的责任和权力发挥到最大。看似不起眼，实则是最最最重要的一点，MES只是工具，既然是工具肯定有维护人员，培训工作是必不可少的，各种各样文档，各种各样功能需求，各种各样的设计，这些信息必须第一时间交付给甲方人员。
维护工作，无论在哪个行业里都是一个“顽疾”，对于甲方来说维护重要性不亚于花重金重购系统，那如何做好维护工作呢？个人看法就是甲方需要自己培养和储备MES人才，而且这是一个持续性投入，千万不要指望乙方能全心全意提供完美维护服务，站在人性的角度这是纯扯蛋的，只是作为一个有良心的乙方其实是可以无偿地给甲方提供培养MES人才服务，毕竟这个对于乙方来说不需要花费太多人力物力。
✫ MES拓展性 ✫
关于这点，我不敢说太多太细，怕得罪同行。大大小小的MES系统，我用过一些，包括我们自己最初研发的1.0时采用设计思路都差不多，同质化比较严重，但经历过几个大点项目过后，发现很多产品顽疾依旧存在，这个在设计1.0之初时我们也在不断地尝试规避这些BUG，但最后还是行不通，归根结底就是产品底层架构有问题。后来我们又花费差不多两年的时间重新研发了2.0，为了就是解决三个问题：二开拓展功能、开源问题、项目实施周期缩短。 在我们这个行业有这么一个宿命：三年宿命。甲方在使用MES系统一段时间后由于甲方业务逻辑发生改变，很多MES功能已经不能适用于现有管理体系，需要重新开发或调整，由于产品底层架构设计的局限性原因，甲方根本无法自己去调整或开发来满足新功能需求，于是乎就需要第三方介入，无论是在商务层面还是需求层面都是一个巨大的投入，对于制造业来说会形成一个无形的负担。
以上只是鄙人对我们这个行业的一些想法，欢迎各位同行来指正，希望我们真的可以帮助好“中国制造业”，为中国建设贡献自己一份力量。
